parliamo di progetto?

Se dovessi dare un titolo a questo blog, probabilmente sceglierei "gestione di progetti" o, più, semplicemente "parliamo di progetti".
Dal 2012 faccio qualcosa di molto simile al project manager. La cautela nell'attribuirmi questo titolo, che nella versione inglese suona importante e autorevole, è dovuta all'estrema diffidenza che ho verso i titoli in genere, ancor più in Italia dove alcune professioni hanno confini molto sfumati. Soprattutto in questi anni di rapido cambiamento di molti settori produttivi, in particolare di quello edile, oggetto della mia formazione universitaria.

Dal 2012, dicevo, sono coinvolto in processi produttivi edilizi come consulente e collaboratore della Committenza. Mi occupo di diverse cose che hanno un unico fine: trasformare i progetti e i piani finanziari in un prodotto vendibile che renda felici gli acquirenti e redditizia l'operazione.

Si legge spesso che per gestire e coordinare team di persone sia fondamentale curare i rapporti umani: è vero. Se le metodologie e la tecnica si imparano e si affinano con l'esperienza e con gli errori, la vera sfida è quella di far convergere tutte le forze nella stessa direzione creando rapporti armonici e realmente collaborativi.

La sfida, invece, di questo blog, è quella di raccontare in modo semplice e pragmatico le esperienze lavorative e i progetti in cui sono coinvolto. Ci saranno progetti molto importanti e con tanta inerzia, con un vasto numero di professionisti e persone partecipi, progetti più piccoli e agili, sviluppati in prima persona o con team molto piccoli, e progetti lampo, ancora più rapidi e fluidi, portati avanti in autonomia e non necessariamente inerenti ai processi edilizi.